Generarán 170 empleos Siete nuevas empresas "con base tecnológica" para Ávila y Arévalo
Seis de las siete empresas se instalarán en el Polígono Industrial de Vicolozano de Ávila, mientras que el séptimo se ubicará en el Polígono Industrial ´Tierra de Arévalo´.
En principio, estas empresas generarán empleo para 170 personas, si bien se espera que en los próximos cinco años se desarrollen hasta 257 puestos de trabajo.
En Ávila, las seis empresas "con base tecnológica", según destacó el consejero de Economía de la Junta, Tomás Villanueva, podrían ocupar hasta 100.000 metros cuadrados. En Arévalo, se necesitarán 30.000 metros cuadrados.
Proyectos empresariales En Vicolozano se ubicará Jaitex 2006, de la empresa Cristalbam dedicada a la producción de productos químicos, con una inversión es de 2,4 millones de euros y la creación 12 empleos.
A ella se añaden Líneas y Cables, para el desarrollo y fabricación de equipos electrónicos y tubería de cableado de fibra óptica, con una inversión de 4,1 millones de euros y 15 empleos.
Además, llegará Vidrios Especiales de Ávila, con centro propio de I+D, con una inversión de 13,7 millones de euros y 60 empleos.
También se instalará Laboratorio de Aplicaciones Químicas y Farmacéuticas, con un desembolso de 2,79 millones de euros y la creación de diez empleos. Fabricará diversos productos, entre ellos gel puro de aloe vera.
A ellos se unen Andamios IN, dedicado a la recuperación de caucho para andamiaje, con una inversión de 4,18 millones de euros y 15 empleos; y CPA, dedicado a la fabricación de geotextiles y la restauración y reproducción artística, con una inversión de 1,95 millones de euros y 20 empleos.
TAC Composites Avanzadas, con 40 puestos de trabajo iniciales y una inversión de 5,9 millones de euros, se instalará en Arévalo para fabricar piezas industriales de composite.
Orden del día: Hora de inicio: 9am o 10am, hora de terminar: 1pm Programa de visita de fincas, concertado previamente a las 9am. Quienes van , como y porque van.
REUNION ACCION SOCIAL.
1. Presentación de los asistentes Al ingreso al salón de reuniones se deberá firmar el cuaderno de asistentes y los datos de contacto de las personas incluyendo: nombre, institución que representa, cedula, teléfono, dirección mail, interés en el tema. Esta labor de registro estará atendida por xyz persona.
2. Presentación de acción social, IETBA, cultivadores e interesados ¿Que significa la sigla IETBA? Acción social viene para escuchar avances del programa por eso no parece tener mucho sentido que aparezca en primer plano sino al final encargado de las conclusiones, ¿Qué pueden decir los cultivadores? Y ¿que pueden decir los interesados? La verdad es que hay que llamarlos y preguntarles que es lo que quieren decir o proponer y tener listas las propuestas para el día de la reunión. Algunas de las propuestas deben venir por escrito y algunas firmadas por alguien.
3. Ilustrar esquema de trabajo para la creación de la cadena productiva y social del higüerillo. El esquema de trabajo de la cadena esta definido por su misma esencia: Los cultivadores deben sembrar sus áreas de cultivo, darles un cuidado un mantenimiento y pasar reportes de estos temas, el reporte más importante es cuantas áreas tienen sembradas, a que distancias entre plantas, cuantas matas en los terrenos, niveles de producción alcanzados realmente en el periodo de tiempo que tienen el cultivo, Municipio, vereda, área sembrada, altura sobre nivel del mar, temperatura promedio, muestra de la variedad cultivada. Los comparadores de semilla de higüerillo tienen claro que la compran por algún plan que ejecutan de proceso, son intermediarios o son industriales. Definen precios de compra y de reventa. Los industriales desarrollan un proceso que es definible en sus alcances y puede ser descrito, tienen un lugar de acción y deben obtener el aceite que de alguna manera negocian con alguien en algún lado. Los transformadores del aceite de ricino son compradores del aceite y tienen establecidos unos precios que pueden aportar, además son los que pueden decir a ciencia cierta si requieren o no ciertas cantidades de aceite. De su respuesta depende la intensidad de abrir nuevos cultivos.
4. Gestión de la producción de la cadena. Cultivos, transformación y comercialización. Conociendo los alcances reales, en el desarrollo del tema anterior , los faltantes reales o aparentes se constituyen en el trabajo de ejecución de la cadena en el eslabón donde se muestre la posibilidad de acción, el eslabón que permita actuar y acceder al dinero es el que realmente es posible integrar, el que lleve a excedentes es cuestionable.
5. Costos de producción del higüerillo. Elaborar el costo de producción en cada etapa, es un ejercicio que se plantea y se le da respuesta: Siembra mantenimiento y cosecha, • Terreno • Plantas o semillas y vivero • Preparación de tierra, limpieza, abonamiento, siembra • Labores de mantenimiento incluyendo podas, limpieza y reabonamiento • Labores de cosecha, cantidad recogida y almacenamiento, incluido proceso de secado solar. Costo de transformación en aceite Costo de subproductos y derivados.
6. Creación del comité de trabajo por la cadena del higüerillo. El comité de trabajo depende de la labor que resulte aceptable para generar la llegada a los recursos económicos, y su función es reunir los elementos dispersos para llegar de verdad.
7. Recopilación de datos, plan de siembra. La recopilación de datos es una labor que ya debe estar realizada hace días y lo que se va a hacer no es recopilarlos ahora en el momento, sino presentar los datos que se tienen. Esta presentación esta en las expectativas de todos los asistentes y son la prueba verdadera de lo que están tratando de comprender, es el tema en el que hay que trabajar y su valor es que es experimental es dato de campo y refleja la verdad.
8. Propuesta Hacer una zona franca de producción del higüerillo. Esto que se supone que es, tocara que lo explique alguien que entienda de qué trata, o que por lo menos se haga el esfuerzo de transmitir una idea.
9. Tareas Reunir los datos que serán presentados a los presentes obtenidos realmente en los cultivos de higüerillo y demás procesos asociados, están incluidas en este tópico las normas de cultivo.
10. Conclusión Es el resultado de la visualización que haga de la gestión el enviado por el programa de Acción Social o la conjugación de intereses y sentimientos de los presentes a la reunión.
En el tema de sábila la persona que este interesada debe reportar su interés ante la Asociación por el correo: Anaprosar@yahoo.com
Se recuerda a los integrantes de la minicadena del Oriente Antioqueño, la cita para con la reunion de Accion Social es el proximo 25 de Mayo a las 8am en la sede de Anaprosar en Guarne, vereda la Hondita. El tema de este dia sera la minicadena del higuerillo, sera presidida por Guillermo Gamba.Sus aportes acerca de los temas a enfocar seran tenidos en cuenta El dia 26 de mayo, la reunion sera presidida por Anny Andrea Benitez a las 8 am en la misma sede de Anaprosar en Guarne, vereda la Hondita y el tema que se desarrollara sera el relacionado con la minicadena de la penca sabila, Esperamos sus aportes acerca de los temas que consideren ser tenidos en cuenta favor expresarlos en el tema comentarios
Convocatoria de Accion Social, Presidencia de Colombia
Miércoles, 04-12-2006, 2:28:57 am
INFORMACIÓN BASICA MINICADENA MINICADENAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES NOMBRE DE LA MINICADENA: DEPARTAMENTO: Antioquia MUNICIPIO: Guarne LUGAR: Sede de ANAPROSAR - Vereda La Hondita FECHA: 04-Abr
No. De Familias 300
DATOS GENERALES DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
1. Descripción general de la actividad productiva
300 Familias campesinas del oriente antioqueño trabajan en el cultivo de sábila que es comercializada como materia prima, alimentos y cosméticos
2. Descripción del Negocio
"A la primera parte de la cadena productiva, la de la producción, se ha vinculado la Asociación campesina Anaprosar a través de la cual 300 familias del oriente antioqueño trabajan en el cultivo de penca de sábila bajo metodologías orgánicas para producir plántulas, abono orgánico basado en el aloe, y mucílagos, una sustancia que es la primera parte en la cadena de producción de la penca de sábila. En esta fase, jóvenes rurales del SENA apoyan logísticamente y trabajan en el cultivo de las plantas. "
3. Antecedentes y Experiencia en el Negocio
La Asociación de cultivadores de sabila del oriente antioqueño,orientada por Aloe de Colombia, para el desarrollo de la Industria de la Sabila , cuenta con 200 asociados con una junta directiva de 6 miembros, las veredas cuentan con un coordinador de actividades, responsable del mantenimiento de los cultivos y de la certificacion organica. Los asociados de Anaprosar pueden expresar todo aquello que consideren apropiado para la buena marcha del proyecto agricola y asociativo. Producto Descripción Cultivos de Sábila "Se han cultivado alrededor de 35 hectáreas que producen más de 1000 toneladas de materia prima al año. En ocho municipios del oriente Antioqueño, se viene desarrollando un proyecto de producción, industrialización y comercialización de sábila en el que trabajan conjuntamente la empresa privada, campesinos cultivadores, instructores, aprendices y jóvenes rurales SENA quienes trabajan en la extracción de esta materia prima y en el apoyo logístico a los campesinos cultivadores." Producos Industriales: Este trabajo que ha sido apoyado el SENA Ha permitido desarrollar toda la cadena productiva de la sábila, pues luego de esa primera fase, la empresa Aloe de Colombia se encarga de convertir esa materia prima en alimentos como malteadas, te de sávila y jugos enriquecidos con vitaminas y aloe; y en cosméticos como shampoo, bálsamos, jabones, gel para el cuerpo y liporeductor; Comercialización La empresa Prolatin la mercadea a través de sistemas de mercadotecnia por red que actualmente cuentan con 4000 consumidores en el país
MATRIZ DE ACCIONES DE LA MINICADENA PRODUCTIVA MINICADENAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES Fecha diligenciamiento: 04-Abr
Nombre de la Minicadena: Sabila de Guarne y el Oriente Antioqueño Departamento: Antioquia Municipio Guarne Lugar: Sede de Anaprosar
Número Familias: 300
ESTRATEGIA ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO OBSERVACIONES Organización Identificar productores e invitarlos a reunión para promover el proceso de organización Productores del Comité con el apoyo de León Jaime Restrepo de ANAPROSAR Recolectar información de productores interesados en el proceso organizativo Definir parámetros de la información Promover la actualización de la Junta de Anaprosar con sus socios activos León Jaime Restrepo nota. Las demás actividades del plan de Acción se pactarán una vez se haya dado el proceso de organización con miras a lograr que lo concertado fortalezca integralmente la cadena con base en una buena organización Factores Claves de éxito identificados como base para definir objetivos y estrategias: 1. Un modelo productivo acordado con miras a alcanzar calidad, cantidad e inocuidad 2. Una asociación fuerte, cohesionada, sin conflictos, con capacidad y conocimiento del negocio. 3. Proyectos de investigación y desarrollo en proceso de encontrar productos y usos nuevos o mejorados 4. Buenas relaciones de mercado o de manejo de una red comercial. 5. Proyectos productivos o plan de negocios de la cadena definidos, claros y en marcha con financiación
COORDINACIÓN DE LA MINICADENA PRODUCTIVA
No. De Familias 300
SECRETARIA TECNICA Nombre y Apellido: Leon Jaime Restrepo Mejía Teléfonos: 04-5517041 3155144140 ANAPROSAR Email: anaprosar@yahoo.com
COMITÉ COORDINADOR - PROVISIONAL Nombre y Apellido Entidad que representa: Teléfonos: Email
Conrado Echeverry SENA 04-5311989 ceche@sena.edu.co
Juan Estevan Quintero Municipio San Vicente 04-8544022 juesquin@yahoo.com
MAPA DE LA MINICADENA PRODUCTIVA Y SOCIAL Sabila de Guarne y el Oriente Antioqueño Departamento: Antioquia Municipio Guarne Lugar: Sede de Anaprosar
PRIMARIO/PRODUCCION SECUNDARIO/ TRANSFORMACION TERCIARIO/ SERVICIOS Y COMERCIALizacion CONOCIMIENTO/ C Y T
ESTADO: Guarne produce el 65%, San Vicente, Rionegro, Marinilla y el Peñol el 35%
EMPRESA / PRODUCTORES ACADEMIA
Nombre de la Minicadena: Sabila de Guarne y el Oriente Antioqueño
PRIMARIO/PRODUCCION SECUNDARIO/ TRANSFORMACION TERCIARIO/ SERVICIOS Y COMERCIA CONOCIMIENTO/ C Y T
ESTADO Guarne produce el 65%, San Vicente, Rionegro, Marinilla y el Peñol el 35%
ANALISIS DOFA DEL GRUPO PRODUCTIVO
Nombre de la Minicadena: Sabila de Guarne y el Oriente Antioqueño Departamento: Antioquia Municipio Guarne Lugar: Sede de Anaprosar Número Familias: 300
Precio de la hoja estancado Existe Anaprosar como organización de los productores Surgimiento de la Cadena nacional de la Sábila Factores agroclimáticos - incluso con desconocimiento sobre ellos No existen costeos por área de producción Cultura emprendedora e innovadora Demanda comercial Comunidad Asia Pacifico por materias primas derivadas de la sábila Contrabando de Aloe No se ha sistematizado un modelo de producción asociado con higuerillo u otros cultivos Existe Aloe de Colombia Nuevos productos y usos que emergen y se reconocen Actores del conflicto y delincuencia Investigación incipiente Planta de Anaprosar en proceso Política estatal de apoyo a Cadenas productivas No se tiene un plan de negocios:Presencia comprometida del SENA, Cornare y Universidades No existe certificación ecológica Desmotivación de productores en el negocio y pensamiento inmediatista Organización por desarrollar y mejorar en Anaprosar y productores Capital de trabajo
Desarrollo Productivo (maquinaria, equipos, técnicas de producción, tecnología aplicada, manejo de impacto ambiental) Gestión Empresarial (administración, contabilidad, gerencia, inventarios, compras, registros, alianzas productivas, gestión de proyectos) Desarrollo Organizativo (asociatividad, tipos de organización, valores grupales, crecimiento personal, liderazgo) Mercadeo y Comercialización (publicidad y promoción del producto, canales de comercialización, identificación de mercados, servicios de transporte y de comunicación, ventas, oferta y demanda, servicio al cliente) Recursos financieros (créditos, inversiones, capital publico y privado, activos y patrimonio)
MATRIZ DE ACCIONES DE LA MINICADENA PRODUCTIVA Nombre de la Minicadena: Sabila de Guarne y el Oriente Antioqueño Departamento: Antioquia Municipio Guarne Lugar: Sede de Anaprosar Número Familias: 300
ESTRATEGIA ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO OBSERVACIONES Organización Identificar productores e invitarlos a reunión para promover el proceso de organización Productores del Comité con el apoyo de León Jaime Restrepo de ANAPROSAR Recolectar información de productores interesados en el proceso organizativo Definir parámetros de la información Promover la actualización de la Junta de Anaprosar con sus socios activos: León Jaime Restrepo nota. Las demás actividades del plan de Acción se pactarán una vez se haya dado el proceso de organización con miras a lograr que lo concertado fortalezca integralmente la cadena con base en una buena organización Factores Claves de éxito identificados como base para definir objetivos y estrategias: 1. Un modelo productivo acordado con miras a alcanzar calidad, cantidad e inocuidad 2. Una asociación fuerte, cohesionada, sin conflictos, con capacidad y conocimiento del negocio. 3. Proyectos de investigación y desarrollo en proceso de encontrar productos y usos nuevos o mejorados 4. Buenas relaciones de mercado o de manejo de una red comercial. 5. Proyectos productivos o plan de negocios de la cadena definidos, claros y en marcha con financiación
